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又一小家电巨头被外资低调收购年营收178亿在6个

作者:http://www.bewoot.com 发布时间:2019-05-28 浏览:

  原标题:又一小家电巨头被外资低调收购,年营收178亿,在6个品类占据第一

  锅碗瓢盆是人们生活中最常见的厨房用品,随着人们生活水平的不断提高,厨房变得越来越丰富了,豆浆机、榨汁机、电水壶……各种小家电不断涌现,在提高生活品质的同时,也成就了不少优秀的品牌,比如豆浆机之王九阳,一个品类就占据了70%的市场份额,拿下电饭煲、电磁炉、电水壶等多个细分品类第一的美的。今天要说的这个小家电巨头,被称为“炊具大王”,一个锅就可以给你造出十几种来,压力锅、炒锅、煎锅、炖锅、汤锅等等,你想要煮出什么口味的都可以满足。它是仅次于美的,销售额过百亿的中国第二大小家电公司,也是第一家上市的炊具公司,想必大家都知道了,说的就是苏泊尔。

  苏泊尔创始人是苏增福,当过兵,后来回家乡浙江台州玉环工作,逐渐当上了农机厂厂长。原来只是给当时国内压力锅“锅王”—沈阳双喜压力锅厂生产配件,后来拿到了“双喜”品牌的授权,开始贴牌生产压力锅。没想到经过努力,贴牌生产的压力锅卖的比沈阳原厂的都好。就这样,沈阳双喜看不下去了,就强制收回了商标授权。苏增福被迫无奈,就于1994年,另外创立了品牌苏泊尔。这个案例有点像王老吉和加多宝,原来加多宝拿着王老吉的商标授权,做的越来越好,然后王老吉商标持有方广药集团自然也会眼红,所有要收回去,加多宝被迫起用了“加多宝”商标。

  苏泊尔已经是全球第二大炊具生产商,在中国市场,压力锅、炒锅、煎锅、蒸锅、汤奶锅、电炖锅6个品类拿下第一。产品卖出41个国家和地区,并建有5个研发工厂,实力雄厚。不过,最关键的是苏泊尔如今是一家法国企业,苏增福家族持股比例不足0.01%。2007年,法国SEB以47亿元的价格,收购了苏泊尔52.74%的股权,实现了控股,之后,2011年,持股比例增至71.31%,2016年,再增至81.03%,到如今几乎100%控股,完全成为了一家外资公司。而苏增福父子则开启了疯狂的减持套现,据说,是用套现出来的钱进军房地产了。

  SEB创立于1857年,是“高压锅”的发明者,是全球最大的小家电生产商之一,在不粘锅、网上赛车提现厨房用电器、电熨斗等家用电器领域拥有世界领先的技术与知名产品。旗下拥有特福(TEFAL)、好运达(ROWENTA)两个世界品牌,以及其他知名品牌,业务遍布全球50多个国家和地区。 SEB早在1996年就进入了中国市场,收购苏泊尔也算是比较低调了,至今很多人都还不知道。

  苏泊尔卖身SEB,打破了民族品牌被外资收购后衰落的魔咒,反而逆袭保持了高速增长。2007年,苏泊尔营收才35亿元,到2018年,营收达到了178.51亿元,增长了5倍;利润上,2007年,苏泊尔的利润是1.72亿元,2018年利润达到了16.69亿元,增长了9.7倍。而且,苏泊尔可以说是备受资本市场青睐,一直保持着高股价,目前市值达到了556.72亿,家电巨头海尔市值也才1046.33亿。外资收购本土品牌失败的案例实在是太多了,同样来自法国的达能集团,收购了乐百氏,将这个品牌从巅峰做到了衰败,还收购了矿泉水品牌益力,目前瓶装已经停产。小护士、大宝、美即、银鹭、丁家宜……一个个民族品牌落入外资巨头手里,逐渐衰落消亡,形成了一个魔咒。对比来说,苏泊尔是唯一的例外。

  其实,当初双方达成合作,也是各取所需。当时,SEB在法国遭遇了增长瓶颈,2006年只增长了0.6%,而苏泊尔也出现了业务增长停滞的局面,只卖锅太局限,但是小家电又是新手,正好SEB是全球小家电之王,两者一拍即合,就达成了合作。

  苏泊尔之所以能够在被收购后,反而保持了高增长,主要是因为SEB集团是真心实意的投入。据了解,刚收购时,SEB就帮助苏泊尔做了一条生产线亿,创下历史最高。另外,还帮助苏泊尔输入小家电技术和国际渠道,在2018年,苏泊尔海外收入达到了47.42亿元,占比26.57%;小家电收入达到了118.66亿元,占比66.47%。据说,SEB还对本土职业经理人充分授权和信任,这让苏泊尔保持了高速的增长。

  其实,大多数本土品牌选择出售,确实是发展遇到了瓶颈,无论是资金还是技术,和外资巨头相比都有差距。在出售时,外资巨头一般会承诺继续加大投入,以最大的资金和技术来支持发展。但为什么大多最后都没落了呢?一个是有些外资收购的目的就是为了消灭一个对手,比如小护士,当时是本土第一的护肤品牌,收购后就被雪藏了。另一个是前期会投入一些,看效果不好,就放弃投入,而是引进自己的品牌,占据本土品牌的渠道,最终本土品牌慢慢消失。说白了,无论是资金和实力,外资巨头都有,为什么收购了就做不好了,实际上是本来就没打算做好,收购的目的还是为了自己的品牌发展。返回搜狐,查看更多